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Customer Journey

カスタマージャーニー

Why do prospects ghost after the first meeting?

💡TL;DR

カスタマージャーニーは最初のタッチから成約(その後も)までのすべてのインタラクションをマッピング。SMBにとっての価値は精巧なジャーニーマップを作ることではなく、案件が勝つか負けるかの2-3の重要な瞬間を特定すること。通常:初回応答速度、提案フォローアップ、異議対応。すべてを最適化するのではなく、これらの瞬間に計装と自動化を集中。

定義

初期認知から購入、その後まで、顧客が企業と持つ完全な体験。マーケティング、セールス、カスタマーサクセスにわたるすべてのタッチポイントを含む。

🏢SMBチームにとっての意味

エンタープライズは精巧なジャーニーマップを作成。SMBは実際に勝敗を決める2-3の瞬間を特定する必要がある—通常:初回応答時間、提案フォローアップ、異議対応。

📋実践例

マーケティングエージェンシー(25人)がカスタマージャーニーをマッピングし、3つの重要な瞬間を発見:(1)問い合わせへの初回応答速度、(2)提案送信後のフォローアップ、(3)予算異議の対応。最初の2つを自動化し、3つ目のスクリプトを作成。人員追加なしで成約率が34%改善。

🔧実装ステップ

  1. 1

    すべてのタッチポイントをリスト:ウェブサイト、メール、電話、ミーティング、提案、契約

  2. 2

    最近の勝敗をインタビュー:どの瞬間に言及した?

  3. 3

    案件が勝つか負けるかの2-3の重要な瞬間を特定

  4. 4

    これらの瞬間を計装:タイミング、コンテンツ、結果を追跡

  5. 5

    一度に1つの重要な瞬間を自動化または改善

よくある質問

カスタマージャーニーマップはどの程度詳細にすべき?

SMBには少ないほど良い。5-7の主要ステージとその間のトランジションから始める。すべての可能なマイクロインタラクションをマッピングしない。コンバージョンに最も高いインパクトを持つ瞬間に焦点。

カスタマージャーニーは販売後も含めるべき?

はい、ただし優先順位を付ける。オンボーディング、最初の価値提供、更新トリガーをマッピング。SMBにとって、販売後のジャーニー最適化は既存顧客が60-70%でコンバートするため、新規見込み客の5-20%よりもROIが高いことが多い。

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