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NRR vs GRR

NRR vs GRR

最終更新: 2025-12-05
レビュー: Optifai Revenue Team
AspectNRR (Net Revenue Retention)GRR (Gross Revenue Retention)
Includes ExpansionYes (upsells, cross-sells)No (retention only)
Includes ContractionYes (downgrades)Yes (downgrades)
Includes ChurnYesYes
Can Exceed 100%Yes (expansion > churn)No (max 100%)
Best Benchmark>100% (growth without new logos)>85% (healthy base)

💡TL;DR

GRR = (開始MRR - チャーン - ダウングレード) / 開始MRR。拡張を除外。最大100%。NRR = (開始MRR - チャーン - ダウングレード + 拡張) / 開始MRR。拡張を含む。100%超可能。ベンチマーク:GRR 90%超(優秀)、85-90%(良好)、85%未満(懸念)。NRR 120%超(ベストインクラス)、100-120%(良好)、100%未満(純減)。低GRR+高NRR = 縮小基盤で成長(リスキー)。

定義

GRR(グロスレベニューリテンション)は拡張を除く既存顧客からの収益維持を測定—保有の維持度を示す。NRR(ネットレベニューリテンション)は拡張収益(アップセル、クロスセル)を含み、既存顧客からの総収益変化を示す。GRRはチャーン健全性を、NRRは成長ポテンシャルを明らかにする。

🏢SMBチームにとっての意味

SMB SaaSは小規模事業の変動性により通常GRRが低い(80-85%)。まずGRRに注力—チャーンする顧客にはアップセルできない。GRRの5ポイント改善は拡張プログラムより効果が大きいことが多い。

KPI追跡

MRR、チャーン、CAC回収期間を追跡、数値悪化でAIが自動対応。

重要な指標、それを動かすアクション。

📋実践例

従業員60名の垂直SaaS(ARR 1200万ドル)はNRR 115%と印象的だったがGRRはわずか78%。年間22%の顧客を失っていたが、残存顧客への積極的なアップセルでマスク。大口2社が予期せずチャーンし、四半期成長がマイナスに。リバランス:拡張フォーカスを削減、ヘルススコアリングを追加、60日チャーン防止プレイを実施。8ヶ月後:GRRが88%に改善、NRRは108%で安定、成長がより予測可能に。

🔧実装ステップ

  1. 1

    月次でGRR計算:(開始MRR - チャーン - ダウングレード) / 開始MRR。

  2. 2

    月次でNRR計算:GRRの分子に拡張を加算。

  3. 3

    セグメント別に両方追跡:エンタープライズは通常GRRが高い、SMBは低い。

  4. 4

    アラート設定:GRR 85%未満で即時チャーン調査をトリガー。

  5. 5

    目標バランス:NRR目標がGRR健全性を覆い隠さないように。

よくある質問

投資家はどちらの指標をより重視する?

両方重要だが理由が異なる。NRR 100%超は新規ロゴなしで成長可能を示す(効率的)。GRR 90%超は基盤が健全を示す(持続可能)。投資家はNRRが高くGRRが低い場合を懸念—隠れたチャーンリスクを示唆。

NRRを犠牲にせずGRRを改善するには?

プロダクト主導のリテンションに注力:より良いオンボーディング、利用監視、プロアクティブサポート。これらは営業労力なしにチャーンを減らし、拡張のキャパシティを維持。多くの場合、リテインした顧客はアップセルも容易。

Optifaiでの活用

Optifaiは請求データからNRRとGRR両方を自動計算、顧客ティア・業界・コホート別にセグメント化。GRRが閾値を下回るとアラート発動、ダッシュボードはNRRとGRRの差をリスク指標として表示。